近段時間，成立不久的原料分廠一派繁忙的景象……

8月24號上午，原料分廠會議室內，物料驗收關鍵崗位人員與分廠簽訂廉政承諾書，在簽訂廉政承諾書的過程中，原料分廠副廠長代寶目光堅定且充滿力量，他說：“物料的驗收工作是公司生產經營的最前沿陣地，是關系到后道工序產品質量、成本核算的關鍵環節，在驗收取樣過程中班段長必須至少有一人在場，技術室專人也要到場監督，形成三人或三人以上取制樣人員標準，將全部過程拍照發到群里留痕，對所有試樣按規定登記封存、送檢并實施責任追究制度，對于違規、違紀行為發現一起處理一起，無論是誰絕不姑息?！?/span>

“我深刻認識到了分廠對驗收環節工作的重視度，也明白了在此過程中可能會出現違規違紀行為的危險性?！?/span>

“在原料驗收上馬虎大意，就很有可能給生產經營造成不可逆轉的影響?！?/span>

“請領導放心，我們這些一線工人都希望西鋼變得越來越好，所以一定會全面把好鐵精粉、球團、粗粉、塊礦、焦炭、熔劑等原料的入廠關?！?/span>

……

參與簽訂廉政承諾書的原料驗收人員你一言我一語，用鏗鏘有力的聲音紛紛表態，在今后的工作中將堅決執行分廠的規定和部署，認真履行驗收標準，嚴把驗收質量關，真實反映第一手數據，努力打造一支廉潔守紀的職工隊伍。

9月1號，從公司生產經營低位運行的狀態切換到全員到崗迎接進一步深化改革新階段的第一天，原料分廠混勻料場一片熱鬧景象，料場干部職工們三五成群手拿掃帚鐵鍬忙碌著，車輛來來往往，挖機轟隆作響……走近了解，才知道是近兩日為了推進資源的節約和循環利用，本著“吃干榨盡”的原則，對料場進行全面清理?！艾F在公司形勢緊張，我們要想方設法為公司貢獻力所能及的力量，不浪費一克鐵粉?！绷蠄龈刹柯毠み@樣說道。

“新部門就得有新氣象，該歸類的歸類，該整理的整理，全面做好保供工作?！薄傲隙阎g必須留夠一車距離進行區分，保證現場用料時能夠清楚區分掌握?！痹戏謴S物料驗收員劉震霆一邊整理著物料單，一邊跟同事這樣說。步入九月份，原料分廠在做好料場清理工作的基礎上，針對前期存在原燃料現場堆放品種不明確、質量不可觀、管理比較松散等問題，重新與物流進行對接優化倉儲管理，對所有料種標識牌進行重新梳理說明，附上了簡要質量分析報告，全面強化了過程管控，加強了各種原燃料堆放的管理。

“七分原料，三分冶煉?！弊鳛楦郀t冶煉生產的第一道工序，原料預配工作責任重大。連日來，原料作業區預配料場工段只要在生產作業遇到鏟車上料出現大塊和雜物較多的情況時，就組織人員值守在倉口，用二十多斤的長鐵桿從上往下開展疏通工作?！斑@是個體力活，即使是咱們身強力壯的小伙子，忙活半個小時也會精疲力盡?！泵鎸Ξ斍傲蠄鋈藛T緊缺的情況，混勻預配料廠甲班班長葉英洪笑呵呵地說：“工作量確實比以前大了，但是只有多干活，才能保障高爐用料，為公司創造出更好的效益?！?/span>

“我覺得降本還是要從原材料入手，原料才是降本的大戶?！?/span>

“我提議降低進口粗粉配比，只要管控好燒結的水碳配比，提高制粒效果，增加燒結透氣性，才能保證燒結礦質量，滿足高爐生產需要，還可以繼續降低成本?！?/span>

……

在原料作業區降本增效專題會上，班段長以上人員結合工作實際爭相發言，詳細闡述提出降本增效項目的可行性和增效點。

原料分廠成立后，原料作業區把提高鋼渣鐵精粉配比作為降本重點，全面以“降成本、增效益、節支出”為手段，加大對鋼渣鐵精粉的抽檢力度，分類管理廠內產生的除塵灰，及時維護配料計算表，優化鐵精粉配比，提高鋼渣鐵精粉配比，全面加強過程管控，定期排查生產支出和非生產性支出存在的漏洞，及時查擺整改，全力降低制造成本。

“一般主控聯系燒結礦槽料位水份多少？”

“料位2/5，水份7.8%”

“崗位發現預配爐爐溫低，通知主控空氣調整到30%”

9月14日，燒結作業區主控室，燒結作業區乙大班值班作業長張磊正在和同事們為燒結的穩定運行忙碌著。連日來，燒結作業區大力開展工藝技術水平提升工作，各班組利用班前班后會，廣泛宣傳精細化管理目標、指導思想及實施辦法，強化“認真做事、精益求精”的工作理念，要求全員在追求卓越的前提下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精，培養勇于擔當的責任意識和嚴謹扎實的工作風格，落實責任、量化細節、加強監督，推進設備管理更加規范化、標準化。

“改革當前，從一點一滴做起就是為公司扭虧脫困做貢獻，對于我們一線職工來說，為生產經營保駕護航要做的工作還很多?！睆埨诒硎?，燒結工序將嚴格按照標準化操作要求，均勻布料，調整機速，控制燒結終點，燒好燒透，進一步穩定燒結生產過程，確保燒結礦質量。

征途漫漫，改革的腳步從未停歇，腳踏實地干好本職工作才是助力扭虧脫困的根本。原料分廠的干部職工們表示，將繼續為公司生產經營做好后勤保障，讓高爐在“高效冶煉”的路上越走越遠，用優異的成績擁護改革、投身改革、支持改革。