勞動鑄就夢想,奮斗書寫精彩。59年,西鋼從小到大、由弱到強,一路艱辛、一路坎坷,成長為一家集鋼鐵制造、冶金焦化、地產開發、資源綜合利用開發等多個板塊的聯合型鋼鐵企業,其背后是一部賡續奮斗的發展成長史,更是艱苦創業的勞動創造史。
“受計劃經濟向市場經濟轉變的影響,大概是從1982年開始,西寧鋼廠處于產品無銷路、原料進不來、銀行也不給貸款的艱難局面?!边@是原西寧鋼廠黨委書記呂興國回憶中的敘述。為了解決這一局面,當時的西鋼人以賡續奮斗的精神,給自己來了一場由表及里的“大體檢”,并以檢視出來的問題為核心,研究制定了諸多扎實舉措。在作風上,領導干部沉入一線和職工們光著膀子拉料干活,經常性開展勞動競賽活動;在制度上,廣泛推行實施工人承包制,對干得好的職工進行現金獎勵;在生產上,通過外派人員,向效益好的鋼廠學習先進的經驗做法和科學技術,研究生產屬于自己的重點品種……用了短短三年時間,不僅解決了生存危機,還成為了青海省鼎鼎有名的支柱企業。廠子效益好了,為西鋼職工過年發紅富士蘋果、發帶魚的福利待遇,也成為了那個年代家家戶戶口耳相傳的故事。
歷史催人奮進,故事鐫刻足跡。2003年后,鋼鐵行業全方位、多層次的競爭格局已經形成,鋼材的消費和產能大幅增加,鋼鐵行業的競爭形勢依然嚴峻。在隨后的幾年中,由于歷史欠賬較多,發展之路仍然任重道遠。從2010年開始,公司從找問題、定方向入手,開始研究制定符合企業實際、符合鋼鐵產業發展的戰略規劃,最終確立了“以改革統攬全局,以創新為發展動力,以調整結構為手段,以快速提升發展質量、發展能力和核心競爭力為目標,全力實施對外招商引資、開發礦產資源,對內做強鋼鐵主業、縱向延伸產業鏈,把西鋼建設成為百萬噸精品特鋼基地”的發展戰略?!翱v向一體化”戰略的成功實施,構建起了以“鋼鐵制造、鐵多金屬、煤炭焦化、地產開發”為一體的上下銜接緊密、相輔相成、競相發展的四大產業,從2000年的一個西鋼發展成五個西鋼,成為我國四大百萬噸特鋼企業集團之一。
時間回到2018年的深化改革,新一屆領導班子把握新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,著眼于自身實際存在的“三高兩低兩差”問題,把質量、效率和動力“三大變革”作為改革的重要內容,奮力開啟了全面深化改革的序幕。從“自信自立牢記使命 勇于變革開拓進取 全面奪取扭虧脫困攻堅戰的新勝利”為主題,召開了一場涉及公司各個層面的干部職工大會,到拿出12項扎實舉措,用真刀真槍給自己來一場徹頭徹尾的“大改造”,從全面調整產線結構,關停部分低效落后產線,聚焦主要矛盾,提高產品集中度,到全面壓縮機構和人員編制,建立起強化基層一線、適合現場精細化管理的組織體系……諸多深層次的改革舉措,保證了西鋼的深化改革工作不斷深入推進。
然而,從2021年下半年開始,西鋼的深化改革工作再一次迎來了新的挑戰。面對疫情防控形勢嚴峻、行業市場矛盾突出、環境政策愈發嚴格、“雙碳”“雙限”任務加重等多重挑戰,使三年改革成果化為泡影。面對如此嚴峻的問題,西鋼人并沒有氣餒,而是正視西鋼產品競爭力不強、勞動生產率低下、管理機制不夠完善等問題,認真總結公司改革脫困三年來的成績,深刻剖析企業發展存在的實際問題,研究制定了“進一步深化改革”的戰略部署,提出了與三年前12項改革舉措既有相似之處又有創新之舉的11項新舉措,并研究制定了涵蓋各個方面的148項重點工作任務,大膽摒棄了陳舊僵硬的舊經驗、舊方法,以永不懈怠的賡續奮斗精神為西鋼探索著發展和生存之路。
不管是計劃經濟向市場經濟轉變過程中努力自救,還是從90年代中后期開展長達十余年的二次創業,不管是2018年做出全面深化改革的戰略部署,統籌推進扭虧脫困主線任務,還是2021年再次整裝再出發推進更深層次的改革,無論面對多么巨大的困難、多么艱難的挑戰,西鋼人從沒有被嚇到,而是以賡續奮斗的勞動精神,讓企業生存空間、發展空間不斷得到拓展。
艱難困苦,玉汝于成。時代在變、形勢在變,但辛勤勞動、艱苦奮斗的底色不變。面對當前深化改革、扭虧脫困的艱巨任務,西鋼人將永遠葆銳意創新的勇氣、腳踏實地的定力,以辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動托起強企富家西鋼夢,在西鋼發展歷史上續寫勞動創造的時代印記。